4、市场预测企业要开发新产品或拓展新市场，首先要进行市场预测。如果预测结果不乐观，或者预测的可信度值得怀疑，那么投资者将不得不承担更大的风险，这对于大多数风险投资家来说是无法接受的。市场预测首先要预测需求：这个产品在市场上有需求吗？需求水平能否为企业带来预期收益？新市场有多大？未来需求发展趋势和现状如何？影响需求的因素有哪些？其次，市场预测还包括市场竞争分析——企业面临的竞争格局：市场上的主要竞争对手有哪些？市场上是否存在有利于公司产品的空白？公司的预期市场份额是多少？公司进入市场后，竞争对手将如何反应，这些反应会对公司产生什么影响？等。在商业计划书中，市场预测应包括以下内容： 市场状况概述；竞争对手概览；目标客户和目标市场；公司产品的市场地位；市场划分和特点等。风险投资公司的市场预测应该建立在严谨、科学的市场调查的基础上。风险投资公司面临的市场本质上更加不稳定和难以捉摸。因此，风险企业应尽可能扩大信息收集范围，注重环境预报，采用科学的预报方法和方法。企业家应该记住，市场预测不是凭空想象的。对市场的误解是企业失败的主要原因之一。5. 营销策略 营销是企业运营中具有挑战性的部分。影响营销策略的主要因素有：（1)消费者特征；（2)产品特征；（3)状态；（4)市场环境因素。）最终影响营销策略的是营销成本和营销效率因素。在商业计划书中，营销策略应该包括以下内容：（1)市场组织和营销渠道的选择；（2)营销团队和管理;
策划和广告策略；对于初创企业来说，由于产品和企业的门槛低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道。因此，企业不得不暂时采取高成本、低效率的营销策略，如上门销售、大规模的产品广告、向批发商和零售商让步，或向任何愿意分销的公司销售。对于发展中的企业来说，一方面可以利用原有的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。6、经营计划中的制造计划应包括以下内容：产品制造和技术装备状况；新产品生产计划；技术升级和设备更新要求；质量控制和质量改进计划。创业者在寻求资金的过程中，应尽量使制造计划更加详细和可靠，以便在投资前评估企业的价值。一般而言，制造计划应回答以下问题： 企业生产制造所需的厂房和设备状况如何；新产品进入量产时的稳定性和可靠性如何；设备的引进和安装，谁是供应商；生产线和产品组装的设计是怎样的；供应商的提前期和对资源的需求；生产周期标准的制定和生产作业计划的编制；物料需求计划及其措施；什么是质量控制方法；其他相关问题。7.财务规划财务规划需要更多的精力做具体的分析，包括现金流量表、资产负债表和损益表的编制。流动性是企业的生命线。因此，企业在启动或扩张时，需要提前有详细的计划，并严格控制过程中的流动性；损益表反映的是企业的盈利能力，即企业经营一段时间后的经营成果；资产负债表反映了公司在某一时刻的状况，投资者可以利用从资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量公司的经营状况和可能的投资回报。
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商业计划书对企业家来说非常重要。商业计划首先必须能够吸引投资者。商业计划书总是让投资者眼前一亮。”
创业是艰难的，但有些创业者对自己的商业计划过于乐观。在刘凡看来，过于乐观的计划往往体现在以下两个方面。一方面，在聘用员工时，设置了过多的其他职位，阻碍了人才通过岗位竞争为公司做出贡献；另一方面，在计算利润时，收益大，成本低。“平时应该做保守的地方吧？”
对于很多第一次创业的人来说，一个好的创业计划不仅可以为自己省去很多的精力，还可以省去很多的弯路。只有前期准备充分，才能长期持续下去。
对于创业公司来说，商业计划书的作用尤为重要。一个正在酝酿中的项目通常非常模糊。通过制定商业计划，利弊都被写下来。看到后，我们会一一考虑。这样，创业者才能对这个项目有更清晰的认识。可以说，商业计划书首先将计划书要设立的业务推广给创业者本人。
商业计划书还可以帮助将计划中的风险公司出售给风险投资家。公司商业计划的主要目的之一是筹集资金。因此，商业计划书应说明：
（1)创业的目的——为什么要冒风险，花费精力、时间、资源、资金去创业？
（2)创业需要多少钱？为什么需要这么多钱？为什么值得投资？
对于成熟的创业公司，商业计划书可以为公司的发展设定更具体的方向，让员工了解公司的经营目标，鼓励他们为共同的目标而努力。
商业计划书应为投资者提供对目标市场的深入分析和了解。需要仔细分析经济、地域、职业、心理等因素对消费者购买公司产品行为的影响，以及各种因素的影响。商业计划还应包括一个主要的营销计划。该计划应列出公司打算开展广告和公关活动的领域，并明确每项活动的预算和收益。商业计划书还应简要描述公司的销售情况：公司是否使用外部销售代表或内部员工？公司是否使用经销商、分销商或加盟商？公司将提供什么类型的销售培训？此外，
商业计划书是一种项目计划书，其主要目的是提交给投资者，以便投资者对企业或项目作出判断，从而使企业获得融资。
商业计划书的格式相对固定，几乎囊括了所有反映投资者利益的内容，从企业成长规划、产品服务、营销、管理团队、股权结构、组织人员、财务、运营到融资计划。
类型：
?融资业务计划
?路演商业计划书
?商务合作创业计划
?发展规划商业计划书
?项目投资商业计划书
?项目策划商业计划书
思创优势：
?策划团队：汇聚行业、行业分析师、风险评估师、经济学家、策划师、设计师等十余年行业经验积累。
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